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传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了

有些卖家觉得工厂转型跨境电商很不可思议,但实际上,工厂非常具备进军跨境电商的实力和潜能!根据亚马逊真实数据,工厂型卖家的产品各种质量指标远高于其他类型卖家。在亚马逊上,工厂型卖家新ASIN销量产出是非工厂型卖家的8倍。可见工厂转型做跨境电商大有可为!卖家1:我们也想转型跨境,但是到底怎么转? 从哪开始转?卖家2:转型跨境电商,需要找什么样的团队?卖家3:直接把工厂的库存上线能行吗?卖家4:用现在的成熟供应链可行吗? 需不需要做一些调整?对于工厂来说,首先选对运营模式很重要。常见的运营类型有四种:给其他线上卖家供货、代运营、联合运营和自主运营。其中最适合工厂型卖家的是自主运营模式,通过自主运营,工厂全流程可控,既保证了长期发展的战略目标,又有实现更高利润的可能。 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 没有经验也不怕,接下来就带你深入剖析自主运营的核心要素,分享工厂型卖家在实际操作中的具体方法! 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 工厂型卖家大致分为三类:龙头企业:传统意义上的大企业/上市公司或者行业前十/年营收6亿人民币以上中型企业:从业人员300人及以上,且营业收入3000万元及以上小型工厂:从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上一般来说,●龙头企业适合全力发展跨境电商●中型企业适合稳步投入●小型工厂适合试水跨境出海 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 无论哪种类型的工厂,专业的跨境运营团队都必不可少。因为跨境电商主要面向C端消费者,运营思路与传统外贸并不相同,专业的团队可以让工厂少走弯路,从0-1快速渡过转型初期。团队人员配置通常包括:账户运营人员、平面设计、售后、公司内部配合人员、团队负责人、供应链协调人员等。其中账户运营、售后和公司内部配合人员对于各类工厂都很重要,属于必备岗位。不同规模的工厂,可以根据业务规模适当调整自己的团队结构: 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 *以上数据来自卖家反馈,仅供参考 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 团队搭建完毕,工厂型卖家就可以选品啦。您可以从市场、产品和定价三个维度掌握选品思维。1、从市场维度:洞察市场需求与竞争基于自身供应链,针对性了解产品类目在销售目的国的线上增长潜力和竞争情况。比如:近几年的市场容量、年增长率、第三方卖家渗透情况、是否具有季节特性等,从而判断出有潜力的子类目,并找准入场时机。2、从产品维度:寻找差异,挖掘产品机会点了解市场需求后,卖家需要在产品研发上做出差异点,扩大机会。3、从定价维度:科学定价,合理设定销售目标定价时可以参考品类价格分布区间,并结合品牌及产品定位,合理科学设定价格与销售目标。在这个过程中,卖家可以使用卖家平台收入计算器评估成本、选定配送渠道,并通过选品指南针合理预估销售情况并设定销售目标,确定备货数量。亚马逊提供两款免费选品工具,助力卖家挖掘潜力好品,洞察细分赛道商机!①商机探测器:一款发掘海外消费者对新选品真实需求情况的创意选品工具。路径:前往亚马逊卖家平台,点击“增长>商机探测器”进一步探索使用该工具,掌握一手消费需求。 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 ②选品指南针:提供目标类目的各项数据指标及消费者购买偏好的实用工具。路径:前往亚马逊卖家平台,点击“增长>选品指南针”,查看不同类型的选品推荐、热门客户偏好和个性化的选品建议。 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 确定选品后,接下来是产品生产环节!与传统的大批量生产模式不同,电商强调柔性供应链。通过更极致的成本、更合理的库存、更高效的时效、相对好的品质,工厂型卖家能在整个产品生命周期里获得更多盈利机会。 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 接下来我们看一下工厂型卖家如何从以上四方面着手,打造柔性供应链吧:●降低生产成本:调整生产量和原料采购,满足跨境电商小批量多频次的需求,控制生产成本。●保证库存效率:利用销售数据预测生产,配合亚马逊工具优化库存,平衡缺货风险和仓储成本。●提升端到端时效:适应小批量多频次生产模式,采用高效物流提升端到端时效,应对订单波动。●保证产品质量:直接获得终端消费者评论反馈,便于产品迭代。卖家需要重视品质控制,避免差评影响销量。 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 华东一家服装工厂在转型跨境之初,工人们工作难度增加效率下降,收入也没有明显提高。转型过渡期压力非常大!。为了应对这一挑战,该工厂实施了两项关键措施:措施一成立一个专门团队,专注于处理亚马逊订单。这样既避免了与大规模传统订单的直接竞争,又能确保在面对畅销产品时,迅速调整生产策略,高效地实现大批量生产。这种方式不仅保证了生产的精确性和速度,而且还有效地控制了成本。措施二根据亚马逊的淡旺季灵活调整生产侧重点。比如,利用数据分析工具,准确捕捉销售数据,使生产管理更加数字化和高效,以便更好地满足亚马逊订单的需求。两种策略很快就取得了成效,帮助卖家顺利渡过了转型的阵痛期。 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了 物流及库存管理也是工厂转型至关重要的一环哦!目前亚马逊有三种主要的跨境物流方式:①FBA模式:将商品运至亚马逊仓库后,亚马逊接管配送、仓储、退货和翻新服务。效率高、成本低、省心省力,适用于大多数商品。②FBA+海外仓模式:结合FBA优势与海外仓快速补货,适合季节性产品。比如冬季的羽绒服和夏季的泳装。③MFN+海外仓:自行配送结合海外仓,适合超大件/危险品或需特殊存储的商品。比如家具、储能电源、电动自行车。 传统工厂能不能做跨境?这样得天独厚的条件,不尝试太可惜了

版权声明:O2O电商导航 发表于 2024年1月29日 上午4:26。
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